因?yàn)樵谶@些年里，HTC沒有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢(shì)，沒有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播渠道碎片化，更重要的是，用戶越來越細(xì)分，亞文化群體變得越來越小，從而導(dǎo)致今天的觸點(diǎn)越來越多碎片化。創(chuàng)業(yè)像賽跑一樣，任何一個(gè)風(fēng)口，不會(huì)超過兩年，所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，跑得快，這是非常重要的。

那么你一定要掌握客戶的觸點(diǎn)標(biāo)簽，如何最大化的找到客戶，就是你要知道，在特定時(shí)間、特定場(chǎng)景、特定地點(diǎn)下，吸引他的眼球。所以MVP極其重要，MVP的意思是最小可行產(chǎn)品，是一個(gè)最小化的產(chǎn)品，用來驗(yàn)證你的想法。我們認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)上，有3個(gè)問題。

這個(gè)需求在馬斯洛需求理論中稱之為優(yōu)勢(shì)需求，在特定的場(chǎng)景下，客戶會(huì)有一個(gè)主導(dǎo)行為需求，我們稱之為優(yōu)勢(shì)。精益創(chuàng)業(yè)我們看到他5個(gè)核心理念：假設(shè)、驗(yàn)證、客戶開發(fā)、創(chuàng)新會(huì)計(jì)、精益。

所謂的風(fēng)口就是大趨勢(shì)，導(dǎo)致目標(biāo)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)。

 資源主義和機(jī)會(huì)主義在創(chuàng)業(yè)成功這件事情上，部分人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功一靠資源，二靠撿漏。年齡的改變意味著很多東西都在改變。

所以無印良品取得了市場(chǎng)的成功，最終走出了日本，走向了世界。一個(gè)茶缸、一把牙刷、一條毛巾，這些東西是我每天都會(huì)去用的。

京東和天貓是什么，是“好不好”，是品牌電商。為什么會(huì)是這個(gè)局面?在中國天貓和京東這種平臺(tái)很強(qiáng)勢(shì)，而在美國卻是品牌官網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)?因?yàn)楫?dāng)我們解決了“有沒有”、“好不好”的問題后，我們有可能看的就是“美不美”、“價(jià)值觀認(rèn)同不認(rèn)同”。